công đoạn lựa chọn phần mềm MES cho đơn vị luôn mất gần như thời gian. Bài viết sau sẽ giúp các công ty có dòng nhìn tổng quát hơn lúc chọn lựa phần mềm MES.
vì sao tổ chức lại cần phần mềm MES?
1 giải pháp tự động hóa cung cấp kết quả nhanh hơn con người, lúc đó cho phép chúng ta đưa ra quyết định và hành động sớm hơn.
Đối với hệ thống thực thi sản xuất MES mang thể điều độ chi tiết cung cấp, quản lý công thức sản phẩm và quản lý thực thi cung ứng, cung cấp dữ liệu lịch sử, Thống kê quản trị cung ứng và dữ liệu quản lý sản xuất, quản lý các thứ tự và chất lượng…
Và tương tự giá bán ban sơ để đầu cơ nói chung hệ thống MES sẽ là một Thống kê to. do vậy ko ít những đơn vị chọn lựa thiết đặt một vài module và sau ấy dần dần nâng cấp hệ thống.
Thế nhưng, đừng chỉ Nhìn vào giá. Bởi hệ thống thực thi sản xuất MES sẽ đem đến phổ quát ích lợi đối với sản xuất và kinh doanh.
làm cho sao để lựa chọn phần mềm MES cho đơn vị của bạn
Bước 1: vun đắp “business case” (trường hợp kinh doanh)
những chủ tổ chức cần phân tách các ích lợi thu được khi đầu tư MES cho hoạt động cung cấp của đơn vị mình.
mang 4 nhóm lợi ích cần quan tâm:
một Productivity (Năng suất lao động)
hai Quality (Chất lượng)
3 Compliance (Sự tuân thủ)
4 Agility (Thích ứng nhanh)
Ngoài ích lợi thu lại được, các giá thành khác cũng nảy sinh khi đưa MES vào:
một Hardware Depreciation Khấu hao phần cứng
2 Software Licenses Phí bản quyền phần mềm
3 Software Maintenance Bảo dưỡng bảo trì phần mềm
4 Implementation Service triển khai giải pháp
5 Internal Employees’ Time Công sức của chính viên chức mình
6 Operational Cost chi phí vận hành, liên quan tới huấn luyện, vận hành, quản trị hệ thống
7 “Opportunity Cost”: giả dụ doanh nghiệp bạn không đầu cơ vào MES, bạn nên khiến gì mang nguồn tài chính hiện tại để đạt được những lợi ích tương tự?
Bước 2: Thiết lập những đề nghị chi tiết cho MES (MES requirements)
Sớm thiết lập những yêu cầu chi tiết cho MES là việc khôn cùng quan trọng, bởi nó sẽ là nền móng cho Nhận định và chọn lựa những nhà sản xuất MES, cũng như khi khai triển MES sau này.
các đề xuất này mang thể chia ra khiến 3 hàng ngũ chính:
đội ngũ 1: Tính năng của MES
những tính năng cần có của giải pháp MES. Lưu ý là các tính năng này phải phủ hết mọi quy trình vật lý cũng như trật tự nghiệp vụ:
tỉ dụ trật tự vật lý: cung ứng, logistics, v.v
ví dụ thứ tự nghiệp vụ: cung ứng, kỹ thuật, bảo trì bảo dưỡng, chất lượng, v
lực lượng 2: Đặc điểm khoa học
liên quan đến việc phân tích về:
Technology (Công nghệ)
Obsolescence Risk (Rủi ro lỗi thời)
Integration Capability (Khả năng tích hợp)
Scalability (Tính mở rộng về volum dữ liệu)
Availability (Tính sẵn sàng)
Latency (Độ trễ)
Extensibility (Tính mở rộng về mặt tích năng)
User Interface Ergonomics (Tính dễ dùng)
đội ngũ 3: Đặc điểm thương mại
can dự đến việc phân tách về:
-Vendor size (Công nghệ)
-Geographical presence (Hiện diện địa lý)
-Partner network (Mạng lưới partner)
-Financial situation (Tình trạng tài chính)
-Product references (Tham chiếu những Công trình đã làm)
-Product roadmap (Lộ trình tăng trưởng sản phẩm)
-Level of training offered (Mức độ chỉ dẫn sử dụng)
-The quality of the documentation (Chất lượng tài liệu đi kèm), bao gồm: user manuals, how-to guides, v.v.
-Quy trình và năng lực tương trợ khách hàng
-Yêu cầu khác về giao kèo
>>> Xem thêm: phần mềm erp
Bước 3: phê duyệt qua các nhà cung cấp MES trên thị trường
một lúc bước 2 đã xong, các công ty nên thông qua qua một loạt các dịch vụ giải pháp MES trên thị phần trước lúc đi sâu phân tách từng nhà sản xuất. những cách để tìm các nhà sản xuất MES là:
-qua tìm kiếm trên Internet
-hỏi chuyên gia
-sử dụng các dụng cụ phân tích thị trường của Gartner, IDC Insights, ARC Advisory, LNS Research, MESA.org, v.v
-Danh sách chỉ nên dừng lại ở 4 – 6 nhà sản xuất tiềm năng (nhiều quá lại thành rối).
Bước 4: chọn lọc những dịch vụ MES thích hợp
Sau khi đã với 1 danh sách những dịch vụ MES tiềm năng, doanh nghiệp nên gửi tới từng dịch vụ bản RFI (Request For Information) đựng danh mục các đề xuất về MES của mình.
Bước 5: đề xuất PoC, làm cho thầu và đưa ra chọn lọc chung cục
Tại bước này, khoảng hai nhà sản xuất tiềm năng cần tiến hành PoC (proof-of-concept) giải pháp của họ. Việc PoC đem lại các ích lợi sau:
-Giúp tổ chức đưa ra được Tìm hiểu chi tiết hơn
-Người tiêu dùng MES sau này qua PoC sẽ có dịp trải nghiệm xem biện pháp MES với “thuận tay” với mình hay ko.
song song có đội ngũ PoC đang làm cho việc mình, thì lực lượng khiến hiệp đồng với thể tiến hành giao dịch các điều khoản giao kèo, vấn đề tài chính, khuông thời gian Dự án, v.v.
Khi triển khai phần mềm MES sẽ có những khó khăn và thách thức, tuy nhiên điều tiên quyết là chọn nhà cung cấp giải pháp phù hợp. Nếu bạn vẫn trăn trở không biết lựa chọn nhà cung cấp nào thì hãy gọi ngay cho chúng tôi theo hotline 092.6886.855 để được tư vấn và hỗ trợ nhanh nhất.
