Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó ko còn là sự chọn lựa mà trở thành khuynh hướng thế tất của đơn vị để có thể đứng vững trước thời cuộc. nhắc 1 cách khác, chuyển đổi số nhà máy là mai sau tất yếu của các công ty cung ứng tuy nhiên nó cũng mang gần như những thách thức cần phải vượt qua.
một. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc ứng dụng khoa học số vào hầu hết các góc cạnh của tổ chức, nhà máy, là giai đoạn đổi thay trong khoảng mô phỏng công ty truyền thống sang mô phỏng tổ chức số.
Chuyển đổi số áp dụng khoa học thông báo như hệ thống quản trị cung ứng MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, trong khoảng thời gian dài hơn doanh nghiệp hướng tới các khoa học phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… những giải pháp trên khiến cho đổi thay phương thức quản lý, lãnh đạo, quy trình làm cho việc,…
hai. Chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng là 1 xu hướng tất yếu
tại sao chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp là một thiên hướng tất yếu. Bởi cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đang đặt những doanh nghiệp vào một cuộc đua sinh tử. nếu như ko bắt kịp, không kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự lớn mạnh của mình trong tương lai.
Chuyển đổi số nhà máy – một khuynh hướng thế tất trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tích và khắc phục các dữ liệu, trong khoảng ấy đưa ra các dự báo xác thực về những đội ngũ đối tượng khác nhau như: đồ vật, máy móc, vật liệu, năng lượng, nhân công, chất lượng sản phẩm… Nhờ vậy mà các nhà máy sớm nắm bắt tình trạng cung ứng và có định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong phân phối mang lại rộng rãi ích lợi cho công ty như giảm tầm giá vận hành cung ứng, chuyên dụng cho phổ thông quý khách một cách chăm chút hơn. ngoài ra, nhờ Báo cáo xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo đơn vị đưa ra quyết định nhanh chóng, kịp thời.
3. các thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như phổ quát ngành nghề công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất cũng bị kìm hãm bởi phổ thông nguyên tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp nhiều khó khăn và thách thức
– Về nhân lực: nhóm cần lao tại các tổ chức đã quen có phương pháp làm truyền thống có thể cảm thấy khó khăn lúc phải thay đổi cách thức làm cho việc. những thói quen cũ như thiếu sáng tạo, ngại thay đổi, “nước tới chân mới nhảy”,… sẽ là con dao giết thịt chết công ty.
– Về ngân sách: đầu cơ về công nghệ là 1 khoản đầu tư chẳng phải nhỏ bao gồm cả hạ tầng cơ sở, nguồn nhân công và các giải pháp phần mềm. Ngân sách hạn chế là thách thức khôn cùng to, nó làm cho chậm thời kỳ ra quyết định của tổ chức. giảm thiểu và ngân sách có thể dẫn đến việc dè dặt trong đầu cơ chuyển đổi số và gắn bó trong khoảng thời gian dài có chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược không rõ ràng: Trong bối cảnh hiện giờ, 1 chiến lược kinh doanh khoa học số hiệu quả sẽ tạo ra các trải nghiệm ban sơ và lồng ghép các điều đấy vào trật tự chiến lược lớn mạnh của đơn vị.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: chẳng thể phủ nhận rằng, những bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và dùng sở hữu tác động rất lớn tới ngành nghề cung ứng đồng thời cũng ảnh hưởng không nhỏ tới việc chuyển đổi công nghệ số.
4. Nhà máy cần làm gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hiện nó cấp thiết giai đoạn, đi dần từng chút 1 chứ chẳng phải “một bước lên mây”. Chuyển đổi số thực thụ là một thử thách to cho đơn vị. Bởi nó ko chỉ đòi hỏi sự phấn đấu từ ban quản trị tới phần lớn nhóm viên chức, mà còn đòi hỏi 1 chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên các phân tách chăm chút, tổng quát về dữ liệu. Và việc chọn lọc biện pháp tối ưu thường không phải đơn thuần.
ITG là doanh nghiệp khai triển vun đắp hệ thống quản trị tổng thể đơn vị cho rộng rãi nhà máy to tại Việt Nam, được Đánh giá là thích hợp sở hữu các buộc phải về mặt công nghệ trong lịch trình chuyển đổi số tổ chức. Trong ấy, giải pháp nhà máy thông minh 3S iFactory là bộ biện pháp chuyển đổi số toàn diện có sự phối hợp giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là khoa học vận hành). song song, biện pháp cũng áp dụng các công nghệ tiên tiến bây giờ như người nào, IIoT, Big data giúp đơn vị nâng cao năng lực sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm các mức giá vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc giải pháp Nhà máy thông minh
biện pháp 3S iFACTORY do ITG vun đắp được phát triển riêng cho các đơn vị phân phối và tùy biến theo đặc trưng của từng doanh nghiệp và sẽ là cánh tay phải đắc lực tương trợ thời kỳ chuyển đổi số. khi áp dụng giải pháp này, nhà máy, đơn vị mang thể tối ưu hóa hoạt động cung cấp và chất lượng sản phẩm theo thời kì thực, hao phí nhân công được giảm tối đa vào những công tác nhập liệu, kiểm đếm. tuy nhiên, hệ thống này còn cho phép quản lý máy móc, đồ vật tự động và mang khả năng phân tách dự báo các sự cố mang thể xảy ra, từ ấy giúp nhà quản trị mang thể ra quyết định mau chóng trước những biến động của thị trường.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
