bây giờ, biện pháp ERP ko còn xa lạ đối mang nhiều tổ chức. ngoài ra, khi ứng dụng khai giải pháp này, ngoài các lợi ích mà nó mang đến thì còn những khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải lúc đi vào triển khai. Vậy, những trắc trở đó là gì? cùng Đánh giá qua bài viết dưới đây nhé.
1. Tổng quan về giải pháp ERP
giải pháp ERP (Enterprise Resource Planning) được hiểu là hoạch định nguồn lực của tổ chức hay còn gọi là phần mềm quản trị tổ chức. Đây là giải pháp phần mềm quản lý đa chức năng, vận dụng cho đa phòng ban giúp công ty với thể tránh công việc thủ tục, tự động hóa nhiều tiện ích trong văn phòng.
Hệ thống này kết liên những hoạt động cung ứng trong công ty bao gồm điều hành sản xuất, lập mưu hoạch sản phẩm và quản lý mối quan hệ quý khách. sở hữu mỗi lĩnh vực buôn bán, mỗi công ty khác nhau thì chức năng của hệ thống ERP sẽ điều chỉnh để phù hợp với từng doanh nghiệp.
biện pháp ERP mang lại các lợi ích sau:
– Đồng bộ trong việc lưu trữ thông báo
– nâng cao hiệu suất khiến cho việc
– chuẩn xác trong các nghiệp vụ Logistics
– nâng cao chất lượng sản phẩm, thành phẩm
– Tiết kiệm giá thành cho tổ chức
Xem thêm: Phần mềm ERP là gì? Tổng quan về hệ thống phần mềm ERP
hai. những trắc trở lúc khai triển giải pháp ERP
khó khăn về ngân sách dành cho giải pháp ERP:
mức giá để khai triển giải pháp ERP là ko phải thấp, chủ doanh nghiệp phải chi hầu hết khoản trong khoảng tầm giá trả lời, triển khai cho tới giá thành tập huấn tuy nhiên còn là phí bản quyền đối sở hữu nhà sản xuất ERP. đồng thời, trong thời kỳ thực hiện, chắc chắn sẽ mang những giá bán phát sinh. Và để tránh thấp nhất khoản vượt quá này, doanh nghiệp cần phải cân kể cẩn thận, khiến cho việc với những chuyên gia để tránh việc đầu tư ko hiệu quả gây tốn kém mức giá.
đầu cơ về hạ tầng
Để giải pháp ERP vận hành 1 cách thức hiệu quả đòi hỏi hạ tầng phải đảm bảo để xử lý dữ liệu chóng vánh đồng thời lưu trữ thông báo phần đông. Và nếu đơn vị ko đầu tư, chuẩn bị tốt về cơ sở vật chất cơ sở vật chất sẽ làm cho giảm tốc độ ứng dụng và vấn đề phần mềm khác.
huấn luyện trước và trong giai đoạn triển khai giải pháp ERP
các người trực tiếp dùng hệ thống ERP đóng vai trò ko nhỏ trong sự thành bại của Dự án. Và khó khăn mà doanh nghiệp của bạn phải đối mặt ấy là đảm bảo những nhân sự của mình được huấn luyện kỹ lưỡng trước và trong giai đoạn triển khai giải pháp. những khóa huấn luyện phù hợp sẽ khiến viên chức huấn luyện phần lớn và hiểu rõ về việc sử dụng hệ thống.
>>> Xem thêm: hệ thống mes
Thiếu sự tham gia của lãnh đạo cấp cao
Việc khai triển biện pháp ERP ko chỉ phụ thuộc vào các người trực tiếp dùng hệ thống mà còn tác động trong khoảng các lãnh đạo cấp cao của tổ chức. Việc thiếu sự quan tâm, hỗ trợ trong khoảng các nhà quản lý sẽ gây ra vấn đề chậm trễ trong những quyết định, từ đấy thời gian luôn bị kéo dài gây tác động không nhỏ đến hiệu quả Dự án. cho nên, hãy đảm bảo rằng, lãnh đạo doanh nghiệp sẽ luôn tương trợ, bám sát thời kỳ chuyển đổi hệ thống để mọi quá biểu diễn ra thuận tiện hơn.
Chưa xác định đúng đắn nhu cầu của tổ chức
Để khai triển giải pháp ERP hiệu quả thì doanh nghiệp cần phải xác định và phân tách chuẩn xác các dữ liệu và những nhu cầu thực tại. Việc thiếu các thông báo, nhu cầu, mục đích của việc khai triển hệ thống ERP với nhà cung cấp mang thể ảnh hưởng rất lớn dẫn đến việc khiến sai mục đích ban sơ. dịch vụ sở hữu thể đưa sai giải pháp so với nhu cầu của đơn vị dẫn đến việc triển khai thiếu hiệu quả. Điều này với thể ảnh hưởng đến những hoạt động của công ty trong thời gian dài, làm cho giảm năng suất và lợi nhuận. vì thế, những đơn vị cần cân nói vấn đề này khi đi vào khai triển.
cạnh tranh trong việc mua phân phối giải pháp ERP
Trong môi trường đầy cạnh tranh ngày nay, việc lựa chọn nhà sản xuất giải pháp phù hợp là nguyên tố giúp bạn đơn vị bạn đạt được các tiêu chí đặt ra. Muốn chọn lọc giải pháp ERP hoàn hảo nhất, tổ chức cần phải Tìm hiểu kỹ những nhà cung cấp đã và đang triển khai giải pháp cùng lúc Tìm hiểu kỹ những thành tựu cũng như kinh nghiệm trong ngành nghề này.
ITG là đơn vị cung cấp giải pháp ERP tối ưu cho doanh nghiệp của bạn. Phần mềm ERP là được ứng dụng thành công tại nhiều doanh nghiệp có quy mô lớn ở Việt Nam và doanh nghiệp FDI. 3S ERP là một giải pháp quản trị tổng thể, hỗ trợ các nhà quản lý trong việc hoạch định và điều hành toàn bộ nguồn lực của doanh nghiệp (Hàng hóa – Tài sản – Tài chính – Nhân sự) và trợ giúp tất cả các bộ phận của doanh nghiệp thao tác nghiệp vụ, chia sẻ thông tin một cách hiệu quả thông qua quy trình xử lý công việc đã được quy chuẩn khi thiết kế phần mềm.
3S ERP là bộ giải pháp được đầu tư và phát triển bài bản dựa trên sự kết hợp các quy trình quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế và kinh nghiệm triển khai giải pháp ERP đặc thù tại thị trường Việt Nam, bởi đội ngũ chuyên gia công nghệ thông tin và quản trị doanh nghiệp giàu kinh nghiệm và sáng tạo.
thời kỳ triển khai biện pháp ERP cứng cáp sẽ sở hữu những vấn đề khăng khăng và tùy thuộc vào từng lĩnh vực hoạt động mà doanh nghiệp còn phải đối mặt có những trở ngại khác. vì vậy, tổ chức cần biết và chuẩn bị tốt nhất để quá trình diễn ra tiện dụng và ít rủi ro nhất mang thể.
